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环亚:三项制度改革助力业务发展


来源:环亚公司综合办公室 屈进       发布时间:2016-9-29 15:14:33     点击率: 68

      不革新,是生存也为难的。

                             ——鲁迅


 

      引言:市场与机制冲突,机遇与挑战共存,步履艰难之时,良方何在?鲁迅先生之言:“不革新,是生存也为难的。”改革既是

形势所迫,更是大势所趋。开源节流、降本增效、促进环亚业务发展,各方面得到显著提升。改革没有完成时,只有进行时,改革永

远在路上。

      “三项制度”改革的历史由来

      “三项制度”改革,是国务院针对国企的劳动、人事、分配制度的改革。“三项制度”改革由来已久,15年前,当时的国家经贸

委、人事部、劳动和社会保障部就联合发文《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改〔2001〕230

号),正式开启了国企“三项制度”改革的大幕。十八大以后,中央从战略层面推行全面深化改革,国企“三项制度”改革再次提上

日程。2014年,四川省启动新一轮国企改革,深化劳动、人事、分配等“三项制度”改革是重中之重。省国资委有关负责人注解说,

“此次三项制度改革,不是简单重复以往改革,而是一次更彻底、更深入、更坚决的企业内部机制再造。其核心是推动企业运营机制

市场化,激发企业活力和竞争力。”

      前后十五年的改革呼应,足见“三项制度”仍然是国企改革的重点和难点。无论是过去还是现在,改革所希望实现的目标,依然

没有变化,无非都是希望实现员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减,最终达到激发企业活力、贴近市场、培育人才的目的。

      环亚公司“三项制度”改革实践

      环亚公司因仁寿土地挂钩试点项目应运而生。2011年成立至今,环亚公司的主要精力都倾注在仁寿项目的投资建设任务上。时至

今日,项目接近尾声,新项目却没有落地,经营业务正处于青黄不接之时,公司发展正面临机遇与挑战共存的矛盾当口。此时此刻,

环亚当往何处去?环亚公司的生存与发展良方何在?

      正应了本文开篇所引用鲁迅先生之语,“不革新,是生存也为难的。”很多人会提出质疑,没有新项目落地,努力寻找新项目便

是,为何要忧思“革新”命题。

      其实,道理人人明白,革新就要“除旧”,改革就要“立新”。

      省交投集团雷洪金董事长反复强调,改革既是形势所迫,更是大势所趋。改革必须动真格,以去行政化为重点,彻底打破“铁饭

碗”意识、“大锅饭”思想、“大甲方”思维。环亚公司在“三项制度”改革启动之前,就尝试性的开始了部分改革,但是因政策方

向不明,且受一些既有制度束缚,改革力度并不大,效果也不显著。“三项制度”改革启动后,得成渝公司先行试点改革的先机,在

成渝公司的大力支持指导下,环亚公司分别进行了两轮系统性改革,逐步将改革推向深入,取得了比较良好的成效。

      最近一次改革始于8月初,在2015年“三项制度”改革的基础上,本次改革任务以开源节流、降本增效、促进公司业务发展为目

标,重点是围绕公司内设机构调整、公司员工优化、岗位绩效考核以及资源配置调整等方面进行。一是对此前设置的六部两室,调整

为五部一室,减少了两个部门建制。二是在确保公司本部基本工作开展前提下,适当缩减本部人员职数,大量人员转化为各项目部工

作人员或市场经营人员,转型比例占公司总人数的28%。三是公司全员岗位绩效试行分阶段考核,不同岗位绩效发放方式不同,参见

其业绩大小及岗位贡献区别对待。市场经营人员薪酬与市场高度接轨,在保证基础工资的前提下,实行项目落地获取较高奖励的激励

机制。此外,还对公司公务用车、办公用房、员工午餐等内部管理工作进行了适当调整,缩减开支、提升效率,真正实现了“干部能

上能下、员工能进能出、工资能增能减”的改革目标。

      “三项制度”改革助力公司发展

       截至笔者行文之日,环亚的此次“三项制度”深化改革工作已经推行有1个半月时间,公司全员工作状态和精神风貌有了显著变

化,公司各项目推动效率明显提升,工作流程进一步改善,市场化程度得到有效提高。

      仁寿土地挂钩试点项目的收尾工程将于10月底全面完工并进入初步验收程序,验收资料已全部装盒完毕,正待专家审验和下一步

的整改完善;遂广遂西公司遂宁办公生活区将于下月正式开工建设,前期准备工作正如火如荼进行;与中路能源合作开发的仁寿大道

自持土地项目已明确开发思路,年底可望动工;与蜀厦公司合作推进的永兴物流园区项目也将于近期落地;由蜀锐公司负责的集团内

外的大小施工项目也陆续开工建设……

      当然,随着改革的深入,新的问题也将显现,如人才匮乏、培训滞后、资质偏低、核心能力建设不足等等,又陆续摆在管理者面

前,正印证了习总书记的一句话,改革没有完成时,只有进行时,改革永远在路上。但是经过几轮改革,环亚公司明白,唯有改革,

才能使公司更接近市场;唯有改革,才能让公司不断的求新求变;也只有改革,才能最终解决环亚公司生存与发展的难题。




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